避免“苦劳”,重视“功劳”
作者:寿光招聘网 来源:www.sgzhaopin.com 日期:2017-12-18 浏览

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      避免“苦劳”,重视“功劳”_寿光招聘网


    在企业中最受重视的员工,并不是那些只知道埋头苦干的员工,而是 那些出成果、重成效的优秀员工,只有他们才能实现企业高效发展,拥有 更多机会,受到成功的青睐。著名的IT企业联想集团有这样一个理念: “不重过程重结果,不重苦劳重功劳。”企业老板最重视的是你的“功”,而 不是你的“苦”。作为一名员工,你要把追求“功劳”当成职业第一素养,而 不能追求没有效益的“苦劳”。

现代企业中,有不少员工存在这样的想法,当上司交给的任务没有成 功地完成的时候,就会产生“没有功劳也有苦劳”的念头,觉得自己辛辛苦 苦地工作,也没有偷懒耍滑,上司应在很多时候体谅自己的难处,考虑自 己的努力因素,网开一面。事实并非如此,“没有功劳也有苦劳”的年代已 终结,时代已经步入了“不重苦劳只重功劳”的以结果为导向的年代。
没有功劳也有苦劳,这是一些事情没做好、还想让别人记功的人喜欢 强调地说词,而老板看工作,一般只看结果,并不关注过程。如果目标没 有达到,所有的过程和客观原因都失去了原来的意义,因为任何没有效益的苦劳都不能为企业带来一点利益,老板重视的是你的工作最后的结果 是否为企业创造了效益,是否有助于企业的发展。如果你的工作不能为 企业带来利益,一切的苦劳不过是“烟云”,根本不会得到老板的赏识。
张亮和吴飞同在一家广告公司工作。张亮是那种讲究工作 方法,善于动脑动手,把工作做得又快又好的员工;而吴飞是老 老实实、埋头苦干的人,工作业绩平平,毫无建树。自然张亮经 常得到老板的嘉奖,而吴飞几乎不被老板重视。吴飞心里很不 服气,认为自己加班加点、辛苦工作,没有功劳也有苦劳吧,凭什 么只嘉奖张亮,而对自己视而不见?
有一次,公司接到一个大单,老板把这个任务交给了张亮和 吴飞,让他们快速拿出设计方案,并再三强调客户赶时间,要得 急。接到任务后,两个人各自行动,马上投入到工作中。
张亮根据产品特点、市场需求、地域差别以及客户要求,很 快理清思路,找到重点,用了短短三天的时间,就把设计方案交 给了老板。由于该方案思路清晰,设计新颖、合理,颇受客户喜 欢。于是,广告就按张亮的设计方案实施了。
而吴飞呢,接到任务后,开始加班加点地工作,有时甚至忘 记了吃饭,埋头苦干了 一周,终于拿出了设计方案。当吴飞揉着 熬得血红的眼睛把设计方案交给老板的时候,老板冷冷地对他 说:“你回去休息吧,张亮的设计方案早就得到客户的认可,合同 都签下来了。要是等你的方案,黄花菜都凉了,别说签订单了, 就等着完蛋吧。”吴飞一气之下辞职离开了公司。
五年后,已是公司总经理的张亮有一次到人才市场招聘员 工,发现前来应聘的人里面居然有吴飞,而吴飞此时已不认识 他了。
没有结果的工作不但是老板所不愿意看到的,即使是自己,时间长了. 也会倍感失落。因为你找不到一个新的起点,没有可能实现职业生涯的 提升。只有你一步一个脚印,在已有成绩的基础上不断前进,才会有提 高、有进步、有质的飞跃。与此同时,老板对你的器重也会随之而来。
—个员工要想成就一番事业,就必须从一开始就牢固树立自己的结 果意识,以实现结果为工作最终的也是唯一的目标,绝不能像驴子拉磨那 样一条道走到黑。
现代企业越来越讲究效率和效益,企业要想生存发展,关键要树立 “结果意识”,以实现结果为工作最终也是唯一的目标。对于这种环境下 的员工来说,只有能够解决实际问题的功劳才更有含金量,老板也是普遍 重视有杰出缋效的员工没有功劳,也有苦劳”的评价标准早已经成为过 去式。在这个以“成败论英雄”的时代,任何没有功劳的苦劳都是无用的, 只有展现突出的业绩、为企业做出贡献的人,才是企业的栋梁。从张亮和 吴飞的对比中可见一斑。所有的老板都喜欢张亮这样务实髙效、为企业 创造价值的人。
作为一名员工,我们强调的不应该是过程,而是结果,事情没有成功 不应该为自己找任何理由,不要奢望老板会考虑自己“苦劳”的因素,因 为,所有企业的发展都建立在每一位员工的“功劳”之上。苦劳代替不了 功劳,任何无功的苦劳只是徒劳,不能为企业带来利益,不能推动企业的 发展,也不能展示自己的才华;功劳才是决定成败的关键,才是企业发展 的力量源泉。
因此,每一位有志于事业成功的员工都应该格外重视工作的效率和 工作的结果。当前,许多企业提出了一个“新敬业精神”的理念。这一理 念的核心就是强调效益至上,让“老黄牛”插上效率和效益的翅膀。从员 工的角度讲,只有你为企业创造财富,企业才会给你财富;只有你为企业 创造机会,企业才会给你机会。只有做一个讲究效率的忙人,这样的忙才 有价值;做一个凡事讲究功劳的人,才会赢得最快速度的发展,并得到最 大的认可与回报。