从人力资源规划所涉及的范围可以分为两个层次
作者:寿光招聘网 来源:www.sgzhaopin.com 日期:2018-12-04 浏览

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1.从人事管理到人力资源管理

    人事管理是国家管理、社会组织管理的重要职能。在企业生产经营管理活动中,人事管理是企业管理的重要组成部分。在企业管理制度中,人事管理与生产、营销、财务等管理活动一样,是工商企业管理的基本功能之一。但长期以来这一功能没有得到应有的重视。
    传统的人事管理早期主要是人事档案管理,如记录员工的进出、工资晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩制度等情况。企业的人事部门主要职能往往被人们看作为记录性的档案管理。此后,人事管理又出现了一种被称之为“反映性管理”的职能,如员工受工伤、出现劳动纠纷等均可以通过“反映”得到解决。但是,人事管理在很长一段时期里仍然处于一种被动的和缺乏灵活性的管理模式中,它至多停留在“反映”的程度上。应当指出,人事管理作为企业管理中的重要一环,是在管理活动过程中逐渐发展和完善起来的,它在决策中的地位日益重要。近几十年来,随着知识经济的蓬勃兴起,企业界的有识之士越来越认识到员工对于企业兴衰存亡的决定性作用,并逐步确立了“以人为本”的企业管理指导思想,针对人事管理传统模式的被动性、缺乏灵活性的弊端,欧洲各国率先对人事管理做了较大的变革,提出了人力资源管理的新模式。
2.传统人事管理与现代人力资源管理的区别
    迄今为止,尚有人认为传统人事管理与现代人力资源管理仅是名称上的不同,实际上它们之间已有了本质上的区别,其差异点主要表现在3个方面。

项目传统人事管理现代人力资源管理
核心不同
⑴以“工作”为核心,以“人”为本
(2)员工应该服从工作的需要。强调人的价值与决定性作用
战略地位不同普通业务管理部门企业经营战略的重要组成部分
着眼点不同事务性战略性
(1)核心不同传统的人事管理,强调以“工作”为核心,看重人对工作的适应性。员工应该服从工作的需要,对员工的评价也只是对其工作绩效的评价。而对员工的个人愿望和发展则置之不理。人力资源管理则强调以“人”为本、以“人”为核心,强调人的价值与人的决定性作用。当然,这并不惫味着对工作的轻蔑,而是努力寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,这是一种较为典型的“双贏方案”。
(2)在企业中的战略地位不同传统的人事管理部门,特别是在计划经济体制下的国有企业,人事部门被看作是普通业务管理部门,一个与企业的经济效益没有多少直接联系的部门。而现代意义上的人力资源管理,则被看作是企业经营战略的重要组成部分,是企业竞争的重要
(3)工作的着眼点不同传统的人事管理主要着眼于当前人员的补充、员工的日常管理等。无论从指导思想还是从工作内容来看都主要偏重于事务性。人力资源管理则是最大限度地挖掘人的潜能、调动人的积极性,从战略的高度来谋求企业长远发展,追求投人产出的最佳方式。使“合适的人在合适的位置上”,以激活员工为手段,创造出“以十当百、以百当千”的积数绩效。